七只羊--【提升质量管理  推进品牌建设】

按照公司开展质量月活动的具体要求和工作思路，公司行政人事中心、生产技术中心积极行动，围绕"提升质量管理  推进品牌建设"主题，制定了质量月活动实施计划，结合公司生产一线的实际情况，创新活动方式，丰富活动内容，精心组织开展了具有自身特色的质量月活动，大力营造全公司"重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量"的良好氛围。

【2020年质量月活动动员】

生产技术中心在9月7日早上召开质量月动员会，传达公司质量活动月工作要求，全面部署各项质量宣传、培训、整顿、检查工作。

【质量抽查自查】

按照实施方案安排，9月10日下午2:30由行政人事部牵头，组织销售部，生产计划部、品质管理部、技术研发部、财务部（包含原辅材料库）、电子商务部、榆林市场部负责人、主管及相关人员，对生产工艺、质量、版型、穿着体验等进行联合大检查，并对发现的问题进行会议讨论。

品质部质检小组对每个生产工序进行了抽查，在抽查过程中就一些问题进行了详细的询问。并对存在的问题和需改进的工艺等相关问题进行了深入的交流:

【存在的问题】   

在检查结束后的座谈会上， 各部门对公司的生产质量给予了充分地认可，同时也指出存在的一些问题 ：

1、2020年受疫情影响，经销商、代理商对于本年度的供货期问题存有疑虑，经与生产计划部沟通，公司生产任务安排紧凑合理，从下单、计划、裁剪、采购都有条不紊的正常进行，供货期均能保证正常发货，与各物流公司签订的运输合同，执行顺畅，能够保证货物准时，安全送达。

2、部分型号的裤子腰部的三角拼接存在问题，有待改进。

3、公司近几年来推出的外穿服装，销售不佳，建议从款式，薄厚，颜色等方面进行相关的考察调研，设计生产适应市场销售需求的产品，从而提高产品的销售覆盖面。

 4、功能性产品的生产占比太小，款式单一，建议做工需要进一步改进提高，并要注重生产工艺的细节把控。

针对以上问题，各部门进行了深入的交流、沟通和探讨，为公司今后推进卓越绩效管理模式，全方面进行标准化生产和工艺改进，提出了许多合理化建议，为七只羊公司提升质量管理，  推进品牌建设起到良好的推动作用。